{"id":1157,"date":"2023-11-20T06:55:48","date_gmt":"2023-11-20T05:55:48","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/local\/?p=1157"},"modified":"2023-11-20T07:02:06","modified_gmt":"2023-11-20T06:02:06","slug":"rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sodexam.com\/?p=1157","title":{"rendered":"Les comportements \u00e0 \u00e9viter avec son sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique"},"content":{"rendered":"\t\t
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  1. Refuser de nouvelles missions : <\/strong>Votre sup\u00e9rieur voit en vous la personne id\u00e9ale pour accompagner une nouvelle recrue. Il\/elle vous demande si vous avez le temps de vous en charger. Vous \u00eates effectivement disponible, mais la mission ne vous int\u00e9resse pas vraiment et vous d\u00e9clinez la proposition. Faux pas ! Il est en effet imprudent que votre responsable ait de vous l\u2019image d\u2019un(e) collaborateur(-trice) sur lequel(laquelle) on ne peut pas compter. Il est toujours pr\u00e9f\u00e9rable de r\u00e9pondre aux attentes de votre responsable, d\u00e8s lors que vous disposez du temps n\u00e9cessaire pour effectuer les t\u00e2ches suppl\u00e9mentaires qu\u2019il(elle) vous confie. Une succession de refus peut le(la) convaincre de ne plus vous solliciter pour ce type de missions et vous pourriez passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de certaines opportunit\u00e9s susceptibles de vous int\u00e9resser. Enfin, cette mission peut s\u2019av\u00e9rer bien plus enrichissante que vous ne l\u2019imaginez<\/li><\/ol>
    1. Demander trop d\u2019attention : <\/strong>Vous avez constamment besoin que l\u2019on vous approuve ou que l\u2019on vous soutienne pour rester efficace ? Vous demandez constamment \u00e0 votre responsable si vous \u00eates bien dans la bonne direction ? Ce besoin permanent d\u2019attention pourrait \u00e9carter votre sup\u00e9rieur(e) de ses t\u00e2ches importantes et nuire \u00e0 son rythme de travail. Ce type de comportement peut s\u2019av\u00e9rer exasp\u00e9rant, m\u00eame pour les managers les plus patients. Essayez de convenir avec votre manager d\u2019un rendez-vous, par exemple hebdomadaire, pour faire le point sur l\u2019avancement des projets qu\u2019il\/elle vous a confi\u00e9s, lui poser des questions (vous prendrez soin de bien les pr\u00e9parer pour qu\u2019elles soient judicieuses et bien centr\u00e9es sur votre collaboration) et \u00e9ventuellement lui faire part d\u2019\u00e9cueils rencontr\u00e9s ou de vos doutes (attention votre manager ne doit pas \u00eatre seulement l\u2019exutoire de vos griefs).<\/li><\/ol>
      1. Communiquer de fa\u00e7on inappropri\u00e9e : <\/strong>Vous travaillez sur un projet strat\u00e9gique et vous venez de laisser un message vocal \u00e0 votre manager pour faire bri\u00e8vement le point. Il\/elle revient vers vous et compte tenu de l\u2019importance de la mission, vous demande de lui donner de plus amples d\u00e9tails par e-mail. Pour avoir l\u2019assurance d\u2019\u00eatre sur la m\u00eame longueur d\u2019onde, cherchez \u00e0 bien comprendre ses pr\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re de communication et sachez-vous y adapter. Au-del\u00e0 de son mode de communication privil\u00e9gi\u00e9, prenez \u00e9galement en compte la quantit\u00e9 d\u2019information et le niveau de concision attendus par votre responsable.<\/li><\/ol>
        1. Poser trop de questions : <\/strong>Tout le monde conna\u00eet le dicton \u00ab \u00e7a entre dans une oreille et \u00e7a ressort par l\u2019autre \u00bb. Alors, \u00e9vitez d\u2019en donner l\u2019illustration lors de vos \u00e9changes avec votre sup\u00e9rieur(e). Par exemple, r\u00e9p\u00e9ter la m\u00eame question (\u00ab Qui dois-je relancer, d\u00e9j\u00e0 ? \u00bb) est un moyen imparable de l\u2019agacer. Pour \u00e9viter de vous retrouver dans cette situation, \u00e9coutez toujours attentivement ce que dit votre responsable et, dans le cadre d\u2019un nouveau projet, cherchez \u00e0 \u00e9claircir les points difficiles ou les zones d\u2019incertitude d\u00e8s le d\u00e9but. Si vous devez faire le point, posez-lui des questions pr\u00e9cises, notez ses r\u00e9ponses et commentaires pour ne pas avoir \u00e0 l\u2019importuner de nouveau.<\/li><\/ol>
          1. Faire preuve de n\u00e9gligence : <\/strong>Vous vous \u00eates empress\u00e9(e) de terminer une pr\u00e9sentation pour votre manager. Il\/elle la lit et remarque quelques erreurs typographiques qui n\u2019auraient pas d\u00fb vous \u00e9chapper. Souvenez-vous bien que pour obtenir sa confiance, vous devez anticiper et faire attention aux moindres d\u00e9tails. Lorsque vous vous lancez dans un projet, r\u00e9fl\u00e9chissez aux sujets de pr\u00e9occupation de votre responsable, aux questions qu\u2019il\/elle pourrait poser, pensez \u00e9galement aux obstacles auxquels vous pourriez \u00eatre confront\u00e9(e). Si vous \u00eates charg\u00e9(e) d\u2019organiser une r\u00e9union importante, par exemple, avez-vous test\u00e9 le vid\u00e9oprojecteur au pr\u00e9alable ? Avez-vous pr\u00e9par\u00e9 et v\u00e9rifi\u00e9 l\u2019ensemble des documents n\u00e9cessaires \u00e0 la bonne conduite de cette r\u00e9union ? Avez-vous pris vos dispositions pour arriver plus t\u00f4t, pour tout mettre en place ? M\u00eame dans l\u2019urgence, c\u2019est en gardant un \u0153il attentif sur chaque d\u00e9tail que vous gagnerez la confiance de votre manager.<\/li><\/ol>
            1. Refuser de reconna\u00eetre vos erreurs : <\/strong>Trouver une excuse pour justifier une pi\u00e8tre performance n\u2019est ni honn\u00eate, ni professionnel. Sans compter qu\u2019il y a de grandes chances que votre stratag\u00e8me ne r\u00e9siste pas \u00e0 l\u2019\u00e9preuve du temps. Si vous commettez une erreur, admettez-le, puis allez plus loin en trouvant une solution pour non seulement la corriger, mais aussi \u00e9viter de la reproduire \u00e0 l\u2019avenir.Un exemple : s\u2019il vous est arriv\u00e9 de vous tromper d\u2019intitul\u00e9 dans un e-mail envoy\u00e9 \u00e0 de nombreux destinataires, par la suite, demandez toujours \u00e0 l\u2019un de vos collaborateurs de relire vos messages envoy\u00e9s en nombre avant d\u2019appuyer sur la touche \u00ab Envoyer \u00bb. En tant qu\u2019employ\u00e9, assumer sa responsabilit\u00e9 est une preuve de professionnalisme, de maturit\u00e9 et de confiance.<\/li><\/ol>
              1. Tirer la sonnette d\u2019alarme, alors qu\u2019il est d\u00e9j\u00e0 trop tard : <\/strong>Votre manager vous a demand\u00e9 de r\u00e9diger un rapport complexe d\u2019ici la fin de la semaine. Le vendredi apr\u00e8s-midi, vous r\u00e9alisez que vous ne pourrez pas le terminer \u00e0 temps et vous lui annoncez la nouvelle : il\/elle est furieux(se) ! Si seulement vous lui en aviez fait part plus t\u00f4t, il\/elle aurait pu vous donner les moyens n\u00e9cessaires pour boucler ce projet dans les d\u00e9lais. Le\u00e7on \u00e0 tirer : d\u00e8s que vous sentez qu\u2019un probl\u00e8me prend de l\u2019ampleur, faites-le savoir \u00e0 votre sup\u00e9rieur(e). En \u00e9tant pr\u00e9venu(e) suffisamment en amont, il\/elle pourra g\u00e9n\u00e9ralement vous apporter son aide pour \u00e9viter la catastrophe. Anticiper les probl\u00e8mes est une qualit\u00e9 fort appr\u00e9ci\u00e9e car elle permet \u00e0 votre manager de se donner les moyens de les \u00e9viter ou de les contourner.<\/li><\/ol>
                1. Colporter les rumeurs : <\/strong>Ce qu\u2019un patron recherche avant tout, ce sont des collaborateurs positifs \u2013 une attente d\u2019autant plus forte compte tenu du contexte \u00e9conomique actuel. L\u2019enthousiasme est contagieux et les personnes dot\u00e9es de cette qualit\u00e9 peuvent avoir une influence sur l\u2019attitude de leur entourage. Aussi, vous ne voulez sans doute pas \u00eatre celui ou celle par qui se propagent plaintes et rumeurs autour d\u2019un d\u00e9jeune.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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